监理工程师在控制项目过程中，需要关注以下要点：
质量控制
重点关注工程质量的保证和提升，包括施工过程中的质量监督、检验和验收。
掌握工程材料和构配件的质量要求、施工工艺的控制、质量验收标准等。
对影响工程质量的原材料、施工工艺到成品进行全面监理，实施全过程的质量控制。
投资控制
确保项目在预算范围内完成，需要进行投资估算、预算编制和成本控制。
审核工程费用、控制变更和索赔的发生，以及对项目投资进行动态监控和分析。
在工程实施阶段，控制造价、设备费、材料费，并引进竞争机制进行材料招标工作，降低工程造价。
进度控制
合理安排项目进度，确保按时完成。
涉及进度计划的制定、实施和监控，以及对可能影响进度的因素进行分析和应对。
加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录。
合同管理
理解和管理合同条款，确保各方履行合同义务。
熟悉合同类型、合同变更的处理、纠纷的解决等方面的知识。
严格按照合同要求执行，确保每笔工程支付都符合合同的要求。
信息管理
及时收集、整理和传递项目信息，为决策提供支持。
包括工程文件的管理、数据的分析和报告的编制等。
确保信息的准确性和及时性，以便项目各方能够基于最新信息进行决策。
协调沟通
与项目各方进行有效的协调和沟通，解决问题和冲突。
具备良好的组织和协调能力，以及沟通技巧。
及时处理施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
风险管理
识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
包括风险的识别、分析和应对策略的制定。
通过有效的风险管理，减少项目的不确定性和潜在损失。
安全监理
在施工前审查施工组织设计和专项安全施工方案，确保其符合国家及地方有关规定。
督促承包单位建立完善的施工安全生产保证体系，并严格执行安全纪律。
核查安全或有关主管部门印发的安全操作合格证，特殊工种必须持证上岗。
对重要的施工机械，要求施工单位申报专项安装及拆除方案，并检查其安全操作规程及设备使用要求。
这些控制要点有助于监理工程师在项目管理中全面履行其职责，确保项目的质量、进度、投资、合同、信息、协调沟通、风险和安全等方面得到有效控制。