总监理工程师在工程建设项目中担任关键角色，负责监督和管理整个工程过程。其权限主要包括以下几个方面：
质量监督
确保工程质量符合国家法律法规和技术标准要求。
对工程施工过程中的技术问题进行解决和指导，确保施工质量符合要求。
对工程变更进行审批和管理。
对工程质量问题进行处理和解决。
进度管理
检查工程进度，确保工程按照计划进行。
对施工进度进行监管，确保施工进度满足合同要求，提前排除可能影响施工进度的因素。
安全管理
监督工程安全，确保工程施工过程中不发生安全事故。
关注工人的施工安全，熟悉施工现场的安全危险因素，确保现场施工秩序良好。
协调管理
协调工程设计、施工和监理等各方面的工作。
对施工单位进行监督和指导，确保施工单位按照设计要求和技术标准进行施工。
管理工程项目的各个方面，包括人员、设备、材料等。
验收管理
对工程竣工验收进行监督和管理。
编制工程质量检验报告，为工程验收提供依据和保障。
合同与结算管理
审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划等。
签发各类付款证书。
签发变更、索赔和违约有关文件。
参与合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
其他管理
对工程项目的变更、索赔等事项进行审核和处理，确保工程项目的合法权益得到保障。
对工程资料进行管理，并将相关资料及时传递给建设单位。
记录施工中的问题和错误，并在付责之前及时报告工程管理部门。
为施工过程中的技术问题提供支持，提出改进建议。
总监理工程师的权限广泛且重要，需要具备高度的责任心和专业能力，以确保工程质量和效益的提高。