监理工程师在组织协调方面可以采取以下措施：
内部协调
确保监理机构内部人员、组织、需求关系协调良好。
激励监理人员，合理分配任务，明确职责。
及时传达监理公司的指令和通知，加强现场管理。
与业主的协调
尊重业主权益，维护业主利益，促进工程按期、保质、低成本建成。
加强与业主及其代表的联系和协商，听取意见和建议。
在关键事项如设计变更、费用索赔等之前征求业主同意。
与承包单位的协调
监督承包单位履行合同义务，维护双方合法权益。
公正处理承包单位问题，确保施工按合同规定进行。
与设计单位的协调
尊重设计单位意见，理解技术要求，协调设计意图。
在施工过程中与设计单位保持沟通，解决技术问题。
会议协调
定期召开监理工作会议，解决穿插问题和矛盾。
根据需要召开专题协调会，明确主持单位和主持人。
环境协调
协调工程项目与周边环境及外部单位的关系。
保障工程顺利进行，符合环保和社会要求。
预控手段
通过预控手段事先确定协调内容和方式。
利用职责关系，采取书面指令等方式进行协调。
其他协调手段
设置专门机构或安排专人进行协调。
通过信息交换、函件往来、感情联络等方式进行协调。
组织协调是确保工程项目顺利进行的关键，监理工程师应采取多种手段和方法，确保各单位和部门之间能够有效沟通和协作，共同实现工程建设的目标