造价工程师在成本控制流程中，通常会遵循以下步骤：
投资决策阶段
进行市场调研，分析项目的市场需求、技术可行性、经济合理性。
估算项目的总投资和预期收益，以判断项目是否值得投资。
设计阶段
设计单位根据业主的要求和设计合同，努力将概算控制在投资内。
通过优化建筑布局、结构形式和材料选择来控制造价。
加强造价工程师与设计师的沟通协作，进行限额设计。
招投标阶段
编制招标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求和评标标准。
对投标单位的报价进行仔细分析和比较，关注总价、单价和费用组成。
施工准备阶段
编制科学合理的实施性施工组织设计。
确定项目目标责任成本，编制明细而具体的成本计划。
施工过程中的成本控制
对材料采购、人工费用等进行监控和管理。
使用工程造价软件进行成本控制，包括成本预算、工程量计算、定额套用、费用计算、成本分析和报表生成。
竣工验收阶段
办理工程结算及追加的合同价款。
进行成本的核算和分析，总结和分析项目完工后的成本。
维护保养阶段
对工程进行维护保养，控制维护成本。
在整个成本控制流程中，造价工程师需要采取综合措施，包括制定详细的预算计划、选择优质物资、管理好劳动力成本、加强供应链协调和精细化施工管理等，以确保项目在预算范围内完成。