在监理工程师的投标面试中，企业通常会关注以下几个关键要点：
工程管理
能否有效管理整个工程，确保进度、质量和安全。
对施工组织设计中的专项施工方案进行审查，确保其合理性和可行性。
工程设计
评估总监理工程师的工程设计能力，看其是否能在日常管理中对设计进行优化和改善。
工程安全
考察总监理工程师的安全管理能力，确保工程安全，保护工人生命财产安全。
沟通协调
评估总监理工程师的沟通能力，看其是否能与客户、承包商和专业人员进行有效沟通和协商。
风险评估与管理
了解总监理工程师的风险评估和管理能力，看其是否能及时掌握项目风险并采取相应措施降低风险。
专业知识与经验
询问总监理工程师在建筑设计和结构方面的专业知识，以及其在类似项目中的经验。
监理控制要点
询问总监理工程师在钻孔灌注桩施工等具体工程中的监理控制要点，包括施工进度、质量、安全和造价控制。
项目交付评估
了解总监理工程师对交付评估时间的理解和评估体系的各检查维度占比。
面试时，总监理工程师应准备自我介绍，介绍自己的学历、工作经历及参与的项目，并着重介绍项目的概况和个人的得失。同时，应准备好回答关于监理工作的具体问题，如如何进行质量控制、如何处理工程变更、如何进行安全管理和进度管理等。