根据您提供的信息，下面是一个简化的造价工程师绩效积分表的示例。请注意，实际应用中，积分表可能会根据具体公司的规定和流程有所不同。
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造价工程师月度绩效积分表
考核月份： 年 月
姓名：
岗位：
序号 | 考核项目 | 考核内容 | 应得分 | 自评分 | 主管评分 | 经理评分
1. 工程预算方案编制及时率 | 在规定时间内完成，上级通过 | 20分 | | |
延迟1天完成扣5分
2. 工程成本降低率 | 每项工程成本降低率达到预定目标 | 20分 | | |
低于预定目标得5分
高于预定目标得25分
3. 工程预算数据准确率 | 工程预算数据准确率高于预定标准 | 20分 | | |
高于90%得20分
高于85%得15分
高于80%得10分
高于75%得5分
低于75%得0分
4. 资料库建设完成率 | 每月对建材、建筑商信息增加一定数量 | 10分 | | |
增加3家得10分
增加2家得5分
低于2家得0分
5. 决算与预算差异 | 工程决算与预算差异控制在预定范围内 | 20分 | | |
完成率达到预定目标得20分
完成率达预定目标以下得0分
6. 统计报表及时、准确 | 在规定时间内提交统计报表，无差错 | 10分 | | |
延迟2日提交但无差错得5分
其他情况得0分
7. 清财 | 根据财务制度遵守情况 | 25分 | | |
1级：不违反财务制度，得5分
2级：无财务问题，主动接受监督，得10分
3级：因自身利益破坏规则，得0分
4级：主动节省费用，不影响工作质量，得10分
5级：财务透明，对其他成员产生影响力，得5分
加权合计得分：（各项得分 × 对应权重）的总和
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请根据公司的具体要求和实际情况调整上述积分表。