二级建造师的分工主要包括以下几个方面：
职责分配
施工管理：负责现场施工的组织、协调和监督。
质量控制：负责施工过程中的质量检查、验收及整改。
安全管理：负责现场安全防护措施的落实和安全隐患的排查。
材料采购：负责施工所需材料的选购、验收和保管。
资料管理：负责项目资料、图纸的收集、整理和归档。
工作流程
施工计划：明确施工顺序、施工方法和施工周期。
进度控制：监控项目进度，确保按计划完成。
质量验收：对施工过程进行质量检查，确保质量合格。
安全检查：定期进行现场安全检查，防止事故发生。
协调管理
人员协调：合理安排项目组成员，确保人员发挥最大效能。
单位协调：与施工单位、监理单位保持良好沟通，解决施工过程中的问题。
资源协调：合理调配施工所需人力、物力、财力等资源。
技术管理
编制施工组织设计、施工方案和质量控制计划。
审查施工图纸和工程变更。
解决施工过程中的技术问题，确保施工质量符合要求。
质量管理
组织施工过程中的检查、验收和测试。
制定质量控制计划和质量报告。
跟踪和分析工程质量情况，并提出改进措施。
成本管理
负责预算编制、成本控制和费用核算。
对工程项目的材料和设备进行合理的选择和采购。
通过合理的成本控制措施，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
安全管理
制定安全管理制度和方案。
组织安全培训和教育。
监督现场安全操作，及时消除安全隐患。
合同管理
参与工程合同的谈判、签订和管理工作。
合同条款的解释、执行以及争议的处理。
进度管理
监控项目进度，确保按计划完成。
信息管理
负责项目相关信息的收集、整理和传递。
总结起来，二级建造师在工程项目中扮演着全面管理的角色，从项目计划、施工组织、质量控制、安全管理到成本控制等各个方面都需要参与和负责，确保项目顺利进行并达到高质量和安全要求。