造价员绩效工资办法
1. 薪酬构成
基础工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬。
注册工资：造价员的注册相关费用。
岗位工资：根据岗位的专业要求、工作职责和目标任务等因素确定。
岗位津贴：根据员工在位期间的表现决定是否满额发放。
绩效工资：根据公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数。
其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
2. 绩效工资计算
公司合同收入（实际收入）：即公司实际到账金额。
提成比例：
交通编制类：20%、22%。
评审类：18%、18%、18%、18%、20%、18%。
土建（带普通装饰）、轨精装修、市政、公路、独立安装：20%。
其他审计类：20%。
过控类：18~25%（视项目情况而定）。
其他：20%。
考核评价调整系数：根据项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素综合确定，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
3. 任务分配原则
由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务。
项目实施方案经部门经理批准后实施。
每位工程师年达成项目绩效总额小于1000元的项目不少于总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）。
4. 考核内容
绩效薪资的计算在此基础上增减，得出项目最后考核评价调整系数。
服务与成就文件质量符合要求，评价满意或奖励的+0。
5. 其他说明
项目经理自用汽车津贴补助：300元/月。
专业工程师自用汽车补助：100元/月。
6. 注意事项
绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作和发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。
提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
以上是造价员绩效工资办法的详细说明，具体实施过程中可根据公司实际情况进行适当调整。