监理工程师的进度教程主要涉及以下几个方面：
进度计划的分类和控制过程
了解进度计划的分类，包括横道图进度计划和双代号网络计划等。
掌握影响施工进度的因素，以及进度动态控制过程。
熟悉网络图的检查与调整方法。
工程进度监理的工作程序和方法
在施工招投标和开工预备阶段，审查承包人申报的施工进度方案，确保其符合总进度目标。
在施工阶段，协调施工力量，检查调整以保证按期交工的进度总目标，并动态跟踪进度方案的调整与修订。
施工进度控制目标体系
确定工程项目的最终目的，即保证按期建成交付使用。
项目分解，包括项目组成、承包单位、施工阶段和计划期等，明确各单位工程的进度目标。
进度控制原则
遵循动态控制、系统控制、信息反馈和弹性原则，对工程进度进行全过程、全方位的控制。
编制科学合理的工程进度计划，并根据实际情况进行调整与纠偏。
进度计划的审批与实施
监理工程师对承包商提交的进度计划进行审批，确保计划符合工程实际和合同要求。
在实施过程中进行监督、检查，及时发现并纠正进度偏差。
实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法包括横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法等，用于监测工程进度。
监理机构的组建与工作
组建监理机构，配备必要的设施和设备。
熟悉合同文件，编制监理规划，组织施工监理交底，参加设计交底和图纸会审等。
进度控制程序
确定进度控制目标，审批总体工程进度、阶段进度和月进度计划。
监督施工组织设计的实施，核查开工条件，签发总体工程开工令。
定期收集进度数据，进行整理和分析，形成进度报告，并采取相应措施确保工程按计划进行。
通过以上内容的学习，监理工程师可以全面掌握工程进度控制的理论知识和实际操作方法，确保工程项目能够按照预定的进度计划顺利进行。