二级建造师在上班时的主要工作内容涉及以下方面：
施工组织设计
制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划等，确保施工活动有序进行。
组织施工团队，协调各工种和各施工队伍之间的配合，确保施工的高效进行。
施工进度控制
监督施工进度，确保工程项目按照预定计划进行。
处理施工过程中的变更和索赔问题，维护企业的经济利益。
施工成本控制
控制项目成本，包括编制和控制工程预算，核算和分析实际成本，查找和纠正成本超支的原因。
施工质量管理
对施工过程中的质量进行监督和管理，检查施工材料、构配件和设备的质量。
组织质量检验和验收工作，确保工程质量符合国家和行业标准。
施工安全管理
制定安全措施，监督施工现场的安全，防止安全事故的发生。
定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
沟通协调
与业主、设计单位、监理单位等相关方进行有效沟通，解决项目实施过程中出现的问题。
协调施工过程中各专业、各部门之间的工作，处理交叉作业和工序衔接问题。
合同管理
参与合同的签订和执行过程，确保合同条款得到充分履行。
处理合同纠纷，维护企业的合法权益。
培训与指导
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的专业技能和安全意识。
对年轻工程师进行指导，帮助他们成长为企业未来的骨干力量。
文档管理
负责工程项目的文档管理工作，包括编制施工组织设计、施工方案、工程进度报告等。
确保所有文档的完整性和准确性，便于工程项目的审计和验收。
环保与可持续发展
关注环保和可持续发展，确保施工活动符合相关法规要求。
参与项目策划和设计
在项目前期阶段，参与项目策划和设计工作，提供专业建议。
负责施工图设计和技术方案的制定。
工程变更和工程量确认
负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字。
工程竣工和总结
组织工程竣工初验和工程决算的初审。
参加工程关键阶段，如基础验槽、基础、主体和竣工验收。
做好工程完后的总结工作，及时整理工程资料，交本部门资料员备案。
分包单位管理
对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算。
联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
工程监理
从事建筑工程的监理工作，负责对施工过程进行监督、检查和质量控制。
通过这些工作内容，二级建造师能够确保工程项目按照预定目标顺利进行，同时保证工程质量和安全，提高企业的经济效益和市场竞争力。