一级建造师的任务区分主要涉及以下几个方面：
全过程的设计和施工管理工作
一级建造师负责承担全过程的设计和施工管理工作，能够实现质量、工期和安全的管理归口。他们需要有能力管理大规模、超大规模、强技术性和重要性工程的全过程，并且需要有更强的社会保障、工资报酬和职业发展的空间。
参与单位的任务和目标
业主方：负责项目的投资、进度和质量目标，项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要工作任务包括三控三管一协调（投资）。
设计方：负责设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标，项目管理工作主要在设计阶段进行，主要工作任务也包括三控三管一协调、工程造价控制。
供货方：负责供货的成本、进度和质量目标，项目管理工作主要在施工阶段进行，主要工作任务同样包括三控三管一协调。
项目总承包方：负责工程建设的安全管理目标、总投资目标和成本目标，进度目标和质量目标，项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
具体任务细分
决策阶段：办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续，进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
设计阶段：进行环保设施和安全设施的设计，考虑施工安全和防护需要，提出防范事故的措施建议，并在工程总概算中明确安全环保设施费用。
施工阶段：建设单位需提供建设工程有关安全施工措施的资料，总包单位对施工现场的生产安全负总责，项目经理是施工项目生产的主要负责人，分包单位需接受总包的安全生产管理。
专业方向
市政公用工程方向：主要管理城市道路、桥梁、广场及公共设施等建设工程，考试科目包括市政公用工程管理基础、市政公用工程技术规范、市政公用工程施工组织管理、市政公用工程招标投标等。
水利水电工程方向：主要管理水利、水电、水文工程等方面的建设工程。
综上所述，一级建造师的任务区分主要在于他们需要承担全过程的设计和施工管理工作，并且要能够管理不同类型和规模的工程。此外，一级建造师在项目中的具体任务会根据其所在的不同参与单位而有所差异。