电气工程师领导的主要职责包括以下几个方面：
领导团队：
负责带领团队完成项目任务，确保团队成员高效协作，合理分配任务和资源，监督项目进度和质量。
技术指导：
作为技术专家，为团队成员提供技术指导和支持，解决技术难题，推动技术创新和改进。
项目管理：
制定项目计划和预算，监督项目进展和风险，与客户和合作伙伴沟通协调，确保项目按时交付和达成目标。
团队建设：
负责招聘、培训和发展团队成员，激励团队成员实现目标，建立良好的团队文化和工作氛围。
客户关系管理：
与客户保持良好的沟通和合作关系，理解客户需求和期望，为客户提供高质量的服务和解决方案。
质量控制：
确保项目符合质量标准和规范，制定和执行质量管理计划，持续改进工作流程和方法。
报告和沟通：
向上级领导和团队成员汇报项目进展和结果，与其他部门和团队进行有效沟通和协作。
项目规划：
负责制定电气工程的设计方案和规划方案，包括电气系统的选型、布局、电路设计等。
管理和协调：
负责管理和协调电气工程的各个环节，包括材料采购、施工进度控制、质量管理等。
电气系统设计和审查：
负责电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型。
设备安装和调试：
监督、组织电气设备的安装调试及进度把握，确保设备安装质量。
运行管理：
负责电气运行管理及人员培训，制定电气岗位规章制度、运行规程及应急预案。
故障处理：
正确分析、推断和处理各类突发性停电事故，并组织人员参与应急预案的演练。
设备维护：
负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产，并对设备易损易耗件等材料的统计和备件控制。
技术支持：
提供电气设备故障现场处理的技术支持，进行设备使用技术状态的巡检。
制度建设和日常管理：
根据公司发展需要，逐步完善电气设备管理各项制度，实施维修作业调度，改善并汇总设备绩效内容。
技术培训：
组织电气维修人员进行技术培训，以提升设备维修水平。
沟通协调：
与平行专业、施工单位以及与政府、园区等相关干系方进行有效沟通和协调。
预算和财务评估：
协助进行项目预算和财务评估，确保项目成本控制在合理范围内。
图纸和设计：
绘制、审核、把关和保管电气工程图纸，设计电气软件程序架构，配置电气软件方案。
现场质量控制：
主责现场质量控制，组织整体调试，确保项目质量符合标准。
这些职责要求电气工程师领导具备扎实的技术功底、出色的管理和沟通能力，能够带领团队完成复杂的项目任务，实现客户和公司的目标。