造价员的绩效考核标准主要包括以下几类指标和评价方法：
成本节约率
计算公式：（预算成本 - 实际成本） / 预算成本 × 100%。
目标设定：企业根据实际项目情况设定目标成本。
评估方法：根据实际成本与目标成本的差异来评估部门绩效。
工作效率
计算公式：完成项目数量 / 项目周期。
标准设定：企业根据项目类型和规模设定不同级别的工作效率标准。
评估方法：根据完成项目数量和项目周期的比值来评估部门绩效。
沟通能力
评估内容：与业主、设计单位、监理单位等之间的沟通效果，包括回复速度、反馈质量等。
评估方法：通过日常工作中的沟通记录和反馈效果来评估。
创新能力
评估内容：在工作中提出的新思路、新方法、新技术等的应用效果，包括节约成本、提高效率、提高质量等方面的贡献。
评估方法：通过具体案例和实际成果来评估。
风险管理
评估内容：在项目执行过程中识别和应对风险的准确性、风险应对的有效性，以及风险管理机制的健全性和可操作性。
评估方法：通过风险评估报告、应对措施的落实情况和效果来评估。
此外，还有一些与专业技能、工作成果和专业精神相关的考核内容：
专业技能
专业知识：包括建筑工程、装饰工程、市政工程等领域的专业知识。
专业技能：包括计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能。
工作成果
完成工作：准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作。
团队协作：积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作。
专业精神
团队合作：具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
建议
目标明确：企业应明确各指标的具体目标和标准，确保考核的公平性和有效性。
过程监控：在考核过程中，应加强对各项指标的监控和记录，确保数据的准确性和完整性。
反馈机制：建立有效的反馈机制，及时将考核结果反馈给员工，帮助其改进和提高。
持续改进：根据考核结果，不断调整和改进考核标准和方法，确保考核体系的有效性和适应性。