对监理工程师的授权通常包括以下几个方面：
培训与指导
总监理工程师负责对监理工程师进行必要的培训和指导，以提高其专业素养和职业水平。这包括让监理工程师熟悉工程的实际操作和监管流程。
职责范围
总监理工程师会扩大监理工程师的职责范围，使其能够全面监管工程建设的各个环节，包括设计审核、工程进度管控、质量检查等。
权力提升
为了使监理工程师能够对建设方的决策产生更有力的反馈，总监理工程师会提高其权力，包括批准或否决建设方的决策。
参与决策
监理工程师作为现场监督人员，具有丰富的工程实践经验，总监理工程师可以授权他们参与项目的讨论和决策，提供专业意见。
整改计划
当监理工程师发现施工单位存在问题或工程质量缺陷时，他们有权向总监理工程师提出整改计划，并要求施工单位采取必要的整改措施。
沟通协调
监理工程师需要与多个部门和团队进行沟通和协调，总监理工程师会授权他们协助委托人解决工程项目中的技术问题和纠纷。
文件签署与报告
监理工程师有权签署与工程项目相关的文件，并代表委托人进行相关事务的处理，同时需要提交监理报告，对工程质量、安全等方面提出意见和建议。
团队建设
总监理工程师还会增强监理工程师的团队建设能力，以便他们能更有效地与团队成员合作，完成工程项目。
背景审查
在授权前，总监理工程师需要对监理工程师进行背景审查，确保其具备相关资质和能力。
授权书
总监理工程师需要给予监理工程师授权书，明确授权期限、范围和条件，以限制和明确其权力。
监控与评估
最后，总监理工程师需要监控并评估监理工程师的工作表现和工程进展情况，以便及时调整工作策略。
这些授权内容旨在确保监理工程师能够有效地履行其职责，确保工程按照质量、安全、进度和成本要求进行。