二级建造师项目经理的权限主要包括以下几个方面：
项目总体方向和工作分配
决定项目的总体方向及其工作分配，包括设计、施工、监理、采购等不同部门。
项目协调
对参与项目的各方进行协调，包括各个部门之间以及项目资金、进度、质量等方面的协调工作。
项目人员管理和考核
对项目人员进行管理和考核，确保工作质量和进度。
参与项目决策
参与项目招标、投标和合同签订。
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
资源投入和使用
决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
参与选择并使用具有相应资质的分包人。
参与选择物资供应单位。
沟通和汇报
向业主和上一级领导汇报项目情况。
在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
其他权利
法定代表人授予的其他权利。
这些权限使得二级建造师项目经理能够全面负责项目的实施和管理，确保项目按照既定的质量、进度和成本要求顺利完成。