造价员的主要工作流程包括以下几个方面：
工程招标流程
根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件，包括经济费用指标和技术质量指标，并向合格供方单位发放招标通知。
工程分类定标，由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，最终确定中标单位，并签定采购合同。
合同签定流程
预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案，技术质量及工期指标由工程部提供。
合同草案交律师审阅。
施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
完成合同签定。
工程进度款支付流程
预算员根据工程进度和合同约定，计算并审核进度款支付金额。
提交进度款支付申请，经相关部门审核后，由领导审批并支付款项。
竣工结算流程
工程竣工验收后，预算员及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算。
全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计。
完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
设计变更处理流程
预算员根据设计变更通知，调整工程量和工程造价。
重新编制和审核预算，确保变更后的工程量和费用符合合同约定。
变更后的工程量和费用经业主和施工单位确认后，更新施工图纸和预算文件。
面积控制流程
预算员根据工程图纸和设计方案，计算和控制工程面积。
定期对实际施工面积进行核查，确保面积控制在设计范围内。
对超出设计范围的面积进行核算和处理，确保工程量和费用准确无误。
日常管理工作
预算员需要熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。
负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
这些流程涵盖了造价员在工程项目中的主要工作内容和职责，确保工程造价的准确性和合理性，同时也有助于提高工程管理的效率和质量。