监理工程师在合同管理方面可以采取以下措施：
安排合理的合同条款
确保合同中明确监理工程师的职责、工作范围、验收标准、施工过程中的监管等内容。
确定监理工程师的报酬及支付方式，使其与业主的工程质量要求相适应，并考虑人员和技术成本及时间投入。
确定监理工程师的报酬标准
明确监理工程师的报酬，确保其与工程的质量要求、人员和技术成本及时间投入相匹配，制定合理的报酬标准。
建立责任追究机制
在合同中明确业主与监理工程师的责任追究机制，确保监理工程师有效履行职责，减少工程质量问题及责任争议。
约定技术交流方式和频率
明确监理工程师与业主之间的技术交流方式和频率，确保双方充分了解对方意见，及时发现和解决工程问题。
确定考核标准和周期
在合同中约定监理工程师的考核标准和考核周期，确保其按时按质完成任务，并根据考核结果落实奖惩措施。
协助招标人拟定合同条款并参与合同商谈
监理工程师应协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈，确保合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。
做好工程变更工作
监理工程师在发现工程变更指令前应与有关部门协商并报经招标人批准，涉及增加或减少合同中所包括的工作数量、改变施工工程的性质或类型等内容。
进行合同执行情况的分析和跟踪管理
监理工程师应对合同执行情况进行跟踪管理，认真调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，及时处理合同纠纷。
处理索赔事宜及合同纠纷
监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，及时处理索赔事宜及合同纠纷，督促检查施工单位对合同目标的实施。
合同管理的原则和方法
遵循事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
协助业主确定合同结构
对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确保合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。
合同执行过程的管理和检查
在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。
通过以上措施，监理工程师可以有效地进行合同管理，确保工程项目的顺利进行并达到预期目标。