造价员在工程项目中的主要业务流程包括以下几个方面：
工程招标流程
根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件，包括经济费用指标和技术质量指标，并向合格供方单位发放招标通知。
工程分类定标，由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，共同确定中标单位。
合同签定流程
预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案，技术质量及工期指标由工程部提供。
将合同草案交律师审阅。
施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可，甲方总经理签字并盖合同专用章。
签证工作流程
施工单位报送签证，监理部及工程部现场专业工程师共同核实并签署意见。
预算部依据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，测量数据计算工程量，由工程部经办人照实填写签证单，并对签证费用进行计算。
预算部依据双方合同商定计费方式计算签证费用，并要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
竣工结算流程
根据实际完成的工程量和合同条款，预算部进行竣工结算的编制和审核。
与施工单位进行结算谈判，确保结算结果符合合同约定。
确认无误后，编制竣工结算报告，并由各方签字确认。
进度款支付流程
根据工程进度和合同条款，预算部审核施工单位提交的进度款申请。
确认进度款支付金额后，编制进度款支付证书，并提交给业主或监理单位进行审批。
审批通过后，财务部门进行进度款的支付。
设计变更处理流程
施工单位提出设计变更申请，预算部根据变更内容进行成本核算。
预算部提出变更费用意见，报请业主或监理单位审批。
审批通过后，预算部更新工程造价，并调整相关合同条款。
面积控制流程
预算部根据设计图纸和合同条款，对工程面积进行核算和控制。
定期进行面积核查，确保工程量与合同约定相符。
这些流程确保了工程造价工作的规范化和高效化，有助于提升项目的成本效益和透明度。建议在实际操作中，各企业可根据自身情况对流程进行细化和调整，以适应具体项目的需求。