一级建造师管理必背的口诀和知识点如下：
安全第一，预防为主 ；管理规范，制度为先
；
质量关键，技术为重；
进度紧迫，计划为本；
成本控制，经济效益为核心；
团队协作，沟通必须；
现场管理，细节决定成败；
环保节能，责任在肩；
法律合规，诚信为本；
严格考核，激励鼓励。
此外，关于一级建造师管理的一些核心知识点包括：
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、质量目标和进度目标的实现。
建设工程项目管理的内涵是从子项目开始至项目完成，通过项目策划和控制实现项目的三大目标。
项目决策阶段的主要工作包括编制项目建议书、编制可行性研究报告等。
项目各参与方的目标和任务 业主方：投资目标、进度目标、质量目标； 设计方：成本目标、进度目标、质量目标、投资目标； 采购方：成本目标、进度目标、质量目标； 工程总承包方：成本目标、进度目标、质量目标。 监理工作的性质： 服务性、科学性、独立性、公正性。工程建设监理对施工质量担当监理责任
。
工程建设的增值：
确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。
工程使用增值：
确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。
这些口诀和知识点有助于一级建造师在考试中取得好成绩，实际工作中也能提高管理效率和效果。