造价工程师从技术岗位转到管理岗位是一个常见的职业发展路径，以下是一些建议：
技术基础与项目管理经验
技术能力：作为造价工程师，你已经具备了技术基础和对行业的深入理解。这是转岗到管理岗位的重要前提。
项目管理经验：在技术岗位上，争取参与或负责一些项目，特别是大型或复杂的项目。通过这些项目，你可以展示自己的解决问题能力和沟通能力，这是管理岗位所必需的。
学习与提升
管理知识：学习一些基本的管理理论和方法，如项目管理、团队领导、决策制定等。可以通过阅读书籍、参加培训课程或请教有经验的同事来提升自己的管理能力。
业务知识：除了技术知识外，还需要了解所在行业的业务需求和流程。这有助于你在管理岗位上更好地理解和推动工作。
寻找机会
内部晋升：在公司内部寻找管理岗位的空缺，积极争取并展示自己的能力和潜力。有时候，一些非正式的项目或团队活动也是展示自己管理能力的好机会。
外部机会：如果公司内部没有合适的机会，也可以考虑跳槽到其他公司，寻找更适合自己的管理岗位。
软性素质
沟通能力：管理岗位需要与不同部门和人员进行沟通，因此良好的沟通能力至关重要。可以通过参与团队活动、与同事交流等方式提升自己的沟通能力。
团队合作：在技术岗位上，培养团队合作精神，学会依靠团队而不是单打独斗。这将有助于你在管理岗位上更好地带领团队。
个人品牌
专业形象：在社交媒体和专业平台上展示自己的专业知识和成果，建立自己的专业形象。这有助于你在转岗和管理岗位上获得更多的认可和支持。
职业规划
明确目标：在转岗过程中，明确自己的职业目标和发展方向。这有助于你在学习和提升过程中保持动力和方向。
通过以上步骤，你可以逐步从技术岗位转到管理岗位，并在新的岗位上取得成功。记住，转岗并不是一蹴而就的过程，需要时间和努力去学习和适应新的角色和责任。