一级建造师的管理措施主要包括以下几个方面：
完善一级建造师资格考试制度
提高考试难度，确保选拔出的人才具备较高的专业素质。
增加考试科目，使考试内容更加全面、科学。
加强考试监管，严厉打击考试作弊行为，确保考试的公平公正。
加强一级建造师执业管理
要求一级建造师在承接业务时，必须严格遵守相关法律法规，确保工程质量和安全。
对一级建造师的执业行为进行严格监管，对违法违规行为进行严肃处理。
提高一级建造师继续教育水平
加大一级建造师继续教育力度，制定完善的继续教育制度。
鼓励一级建造师参加国内外学术交流活动，提高其国际视野和竞争力。
建立激励与约束并重的一级建造师管理制度
通过提高一级建造师的待遇、晋升机会等方式，激发其工作积极性。
对一级建造师的管理，应既注重激励，又注重约束。
制定合理计划
根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和工作重点。
强化施工现场管理
确保施工现场的安全环境，配备必要的安全设施和装备。
制定安全管理制度，明确安全责任，并定期进行安全培训。
建立安全监控和检查机制，确保施工人员的安全意识和行为符合规定。
质量管理
制定质量管理体系和标准，确保施工过程和成果符合要求。
质量检查和验收，对施工过程中和完成后的关键节点进行把关。
建立质量问题处理机制，及时发现和解决施工中的质量问题。
进度管理
制定详细的施工进度计划，并监督施工过程的进度。
管理施工进展，协调各方资源，确保项目按时完成。
成本管理
制定项目的预算和成本控制计划，合理安排资源的使用。
监督成本的支出和使用情况，及时采取措施控制成本超支。
风险管理
对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施。
风险的监控和处理，及时应对和解决项目中出现的风险问题。
人员管理
确定项目团队的组成和角色分工，明确各人员的职责和权利。
进行人员培训，提升团队成员的能力和素质。
组织和协调团队的工作，确保项目进展顺利。
法律法规与标准管理
熟悉相关法律法规，确保项目的合法性。
遵守国家和地方的建筑法规，保证工程的质量和安全，避免出现法律纠纷。
通过这些管理措施，可以有效提升一级建造师的专业素质和管理能力，确保工程项目的质量、安全和进度，促进建筑行业的健康发展。