监理工程师在进度控制方面可以采取以下措施：
行政方法
通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核。
利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）进行监督、督促。
管理技术方法
规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。
控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正。
协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。包括会议协调（如工地例会、专题协调会、施工后期进度推进会）和技术支撑（利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题）。
合同措施
施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持。
技术措施
运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。
组织措施
明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。
对工程进度实施日检查、日记录，周对比、周评价、周分析。
在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合，促成周进度计划的实现。
经济措施
通过合理的成本预算、资金控制、经济激励等措施，促使工程项目按照计划顺利进行。
经济措施还能有效应对工程项目中可能出现的资金风险和成本超支问题。
风险分析与对策
对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测，做到心中有数。
有针对性地提出相应的对策建议，减少干扰，降低风险影响。
合同管理
要求承包单位加强合同管理，由总承包方负责严格控制分包工期，防止工程总进度的拖延。
当工程进度滞后时，协助承包方分析原因，制定补救办法，有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施，千方百计实施补救措施，努力挽回工期。
动态监控
采用信息化手段，实现实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施。
重点监控
对关键节点进行重点监控，确保按时完成。
通过以上措施，监理工程师可以有效地控制工程进度，确保项目按照合同约定的时间、质量和成本完成。