二级建造师在施工过程中可能面临的风险主要包括以下几个方面：
施工组织管理风险
项目团队的管理能力和经验至关重要。项目经理需要具备工程管理经验丰富、沟通协调能力强和责任心强的特质。项目团队的用人风险和职能分工也是需要关注的问题。
施工进度延误风险
可能由于建设单位未能按合同约定提供施工场地、施工图纸，或未能按合同约定的时间支付预付款、工程进度款等原因导致。
施工质量安全风险
涉及施工过程中的质量控制和安全管理，需要确保工程质量和安全符合标准和规范。
工程分包风险
分包单位的管理和能力直接影响工程质量和进度，需选择合适的分包单位并加强监管。
工程款支付及结算风险
涉及工程款的支付和结算问题，需确保及时支付和结算，避免因资金问题影响工程进度。
组织风险
包括承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，施工机械操作人员的知识、经验和能力，以及损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险
涉及工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。
工程环境风险
包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险
涉及工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
风险识别与管理
二建造师需要具备识别和管理风险的能力，通过了解项目背景、分析项目环境、识别潜在风险源、评估风险影响、制定风险管理计划、监控风险动态以及沟通与协调等手段来管理风险。
建议二级建造师在施工过程中，应全面评估和分析各种风险，制定详细的风险管理计划，并在项目实施过程中持续监控风险变化，及时调整风险管理策略，以确保项目的顺利进行和成功完成。