造价员和成本经理在 职责和技能要求上存在一些明显的区别：
职责区别
造价员：
负责工程项目中的成本预算、控制和分析工作。
编制工程项目的估算、概算、预算和结算文件。
对项目实施过程中的成本进行监控和调整。
参与工程合同的谈判和签订，对合同条款进行审查。
对工程变更引起的成本变化进行评估和处理。
项目完成后，对实际发生的费用进行审核，编制结算报告。
识别项目可能存在的成本风险，提出相应的预防和应对措施。
收集和整理项目成本相关资料，建立和完善成本数据库。
成本经理：
负责公司成本核算和经营风险管控工作。
带领团队完成项目成本分析，为投标报价、业务承接提供依据。
负责公司项目的成本管控和经营风险管控工作。
监控城市公司动态成本，督促城市公司进行动态修正。
参与工程、材料、监理及造价咨询招标工作，并组织编制招标控制价及商务标评标报告。
根据工程现场进度，对工程造价进行审核，追踪、监督项目过程中目标成本和成本计划的执行情况。
根据工程现场进度，对项目提出的设计变更及工程签证进行造价及合约审定。
编制项目工程概算和预算，审核工程款的支付金额。
组织编制城市公司项目结算计划，督促城市公司各职能部门完成结算。
组织编制项目后评估报告，针对项目过程中的问题及优秀案例进行分享及总结。
检查项目合约管理工作，提出整改意见。
技能要求区别
造价员：
具备扎实的专业知识，包括工程造价理论、建筑材料价格、施工工艺流程以及相关法律法规等。
需要具备良好的数学演算能力和成本控制意识。
良好的沟通协调能力和团队合作精神。
成本经理：
熟悉房地产项目各阶段的成本管理，具备较强的成本管理体系搭建及成本管控手段。
了解各项工程经济指标，熟悉各种设备材料的性能和市场行情。
具有较强的风险控制意识和成本意识，能够协调资源，控制过程中的相关费用。
较强的协调/沟通能力，完成与政府部门及其他外联单位的沟通。
具备项目管理经验，尤其是成本控制方面的经验。
总结：
造价员主要侧重于工程项目的成本预算、控制和结算工作，需要具备较强的数学演算和成本控制能力；而成本经理则更侧重于公司整体的成本核算和经营风险管控，需要具备全面的成本管理体系和较强的风险控制意识。