造价员奖惩制度
一、总则
目的 :为加强公司造价管理,规范奖罚行为,提高工作效率和质量,特制定本制度。适用范围:
本制度适用于公司全体员工,特别是涉及造价工作的部门和个人。
二、奖励机制
物质奖励和表彰:
对于在造价工作中表现突出,节约成本显著的员工,公司将给予物质奖励和表彰。
奖励形式:
包括但不限于奖金、职位晋升、额外假期等。
评定标准:
包括节约成本额度、工作创新性、团队协作能力等。
三、惩罚机制
惩罚措施:
对于违反造价管理规定,造成公司经济损失或不良影响的行为,将予以惩罚。
惩罚形式:
包括警告、罚款、降职、解聘等。
评定标准:
包括违规行为的严重性、损失额度、改正态度等。
四、奖罚程序
提议:
奖罚的提议由相关部门或个人提出,并提交至人力资源部审核。
五、具体奖惩标准
造价咨询成果质量评定
C级:
专业造价人员处以500元/次,校核人400元/次,项目经理300元/次,技术负责人100元/次。
D级:专业造价人员处以1000元/次,校核人800元/次,项目经理600元/次,技术负责人400元/次。
年度内出现C级的处理:一次处以300元,二次处以500元,三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。
年度内出现D级的处理:一次按本年度提成奖励的10%罚款,二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。
季度和年度无C级和D级的奖励:按季度造价收入的2%和年度造价收入的2%进行奖励。
六、其他规定
考核结果报送:
各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。
连续考核结果:
连续2次考核排名在倒数第二名以内,或连续3次评审在倒数第三名以内,作停薪带岗直至辞退处理。
七、附则
制度实施:
本办法由公司分管领导负责考评实施。
本制度旨在通过明确的奖惩机制,激励造价员提高工作效率和质量,同时规范其行为,确保公司造价管理的规范性和有效性。