造价员奖惩制度
一、总则
目的 ：为加强公司造价管理，规范奖罚行为，提高工作效率和质量，特制定本制度。适用范围：
本制度适用于公司全体员工，特别是涉及造价工作的部门和个人。
二、奖励机制
物质奖励和表彰：
对于在造价工作中表现突出，节约成本显著的员工，公司将给予物质奖励和表彰。
奖励形式：
包括但不限于奖金、职位晋升、额外假期等。
评定标准：
包括节约成本额度、工作创新性、团队协作能力等。
三、惩罚机制
惩罚措施：
对于违反造价管理规定，造成公司经济损失或不良影响的行为，将予以惩罚。
惩罚形式：
包括警告、罚款、降职、解聘等。
评定标准：
包括违规行为的严重性、损失额度、改正态度等。
四、奖罚程序
提议：
奖罚的提议由相关部门或个人提出，并提交至人力资源部审核。
五、具体奖惩标准
造价咨询成果质量评定
C级：
专业造价人员处以500元/次，校核人400元/次，项目经理300元/次，技术负责人100元/次。
D级：专业造价人员处以1000元/次，校核人800元/次，项目经理600元/次，技术负责人400元/次。
年度内出现C级的处理：一次处以300元，二次处以500元，三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。
年度内出现D级的处理：一次按本年度提成奖励的10%罚款，二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。
季度和年度无C级和D级的奖励：按季度造价收入的2%和年度造价收入的2%进行奖励。
六、其他规定
考核结果报送：
各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。
连续考核结果：
连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。
七、附则
制度实施：
本办法由公司分管领导负责考评实施。
本制度旨在通过明确的奖惩机制，激励造价员提高工作效率和质量，同时规范其行为，确保公司造价管理的规范性和有效性。