造价员奖励制度

萌娃教育 · 2024-12-25 05:44:15

造价员奖惩制度

一、总则

目的 :为加强公司造价管理,规范奖罚行为,提高工作效率和质量,特制定本制度。

适用范围:

本制度适用于公司全体员工,特别是涉及造价工作的部门和个人。

二、奖励机制

物质奖励和表彰:

对于在造价工作中表现突出,节约成本显著的员工,公司将给予物质奖励和表彰。

奖励形式:

包括但不限于奖金、职位晋升、额外假期等。

评定标准:

包括节约成本额度、工作创新性、团队协作能力等。

三、惩罚机制

惩罚措施:

对于违反造价管理规定,造成公司经济损失或不良影响的行为,将予以惩罚。

惩罚形式:

包括警告、罚款、降职、解聘等。

评定标准:

包括违规行为的严重性、损失额度、改正态度等。

四、奖罚程序

提议:

奖罚的提议由相关部门或个人提出,并提交至人力资源部审核。

五、具体奖惩标准

造价咨询成果质量评定

C级:

专业造价人员处以500元/次,校核人400元/次,项目经理300元/次,技术负责人100元/次。

D级:专业造价人员处以1000元/次,校核人800元/次,项目经理600元/次,技术负责人400元/次。

年度内出现C级的处理:一次处以300元,二次处以500元,三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。

年度内出现D级的处理:一次按本年度提成奖励的10%罚款,二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。

季度和年度无C级和D级的奖励:按季度造价收入的2%和年度造价收入的2%进行奖励。

六、其他规定

考核结果报送:

各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

连续考核结果:

连续2次考核排名在倒数第二名以内,或连续3次评审在倒数第三名以内,作停薪带岗直至辞退处理。

七、附则

制度实施:

本办法由公司分管领导负责考评实施。

本制度旨在通过明确的奖惩机制,激励造价员提高工作效率和质量,同时规范其行为,确保公司造价管理的规范性和有效性。

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