一级建造师项目管理改动的原因主要包括以下几点：
政策法规变化：
建筑行业的法律法规和政策不断更新和调整，直接影响到项目管理的各个方面。例如，新的安全法规可能要求更严格的施工标准和更高的安全保障，导致项目计划和执行需要相应调整。此外，新的建筑安全法规出台后，项目经理需要重新评估现有的安全措施并做出相应的调整，以确保符合新的规定。这可能会影响项目的时间安排和成本。
技术进步：
建筑技术的发展，如BIM（建筑信息模型）技术的应用，可以显著提高项目管理的效率和准确性。这些新技术的引入通常需要项目团队进行培训和系统升级，从而改变现有的工作流程和管理方法。例如，BIM技术可以提供三维模型，帮助项目经理更好地理解和规划项目，但同时也需要新的软件和硬件支持，这可能会影响项目的预算和时间表。
市场需求：
客户的需求和期望可能会随着市场趋势发生变化，例如对于绿色建筑和智能建筑的需求增加。这些变化要求项目团队具备新的技能和知识，以满足客户的期望。例如，为了满足绿色建筑的要求，项目团队可能需要采用新的材料和技术，这不仅影响项目的设计和施工，还可能需要额外的认证和审核流程。市场需求的变化还可能导致项目范围的变更，从而影响项目的时间、成本和质量。
综上所述，一级建造师项目管理改动的原因是多方面的，包括政策法规变化、技术进步和市场需求等。这些因素不仅会影响项目管理的具体实施，还可能对项目的整体目标、进度和成本产生影响。因此，一级建造师需要不断学习和更新知识，以适应这些变化，确保项目的顺利进行和成功完成。