二级建造师的管理岗位主要包括以下几类：
项目经理
负责整个工程项目的组织、协调和管理工作，包括制定项目计划、分配资源、控制进度、确保质量以及管理成本等。
需要与各方沟通协调，确保项目按计划顺利进行。
施工现场负责人
在施工现场担任管理工作，确保工程进度、质量和安全。
负责现场的技术、人员调配以及与各方的协调工作。
安全员
在施工项目中，确保施工现场的安全生产，监督工人的操作行为，防范安全事故的发生。
质量员
专门负责工程项目的质量管理，监督施工质量，确保工程按设计标准、施工规范要求进行，及时发现问题并提出解决方案。
合同管理员
负责项目合同的签订、执行及管理，确保项目按合同要求履行，处理与合同相关的各种事务。
预算员
负责工程项目的预算编制、成本控制与核算，确保项目费用不超支，合理控制工程预算。
施工员
在施工现场负责具体的施工任务，协助项目经理进行施工组织和协调。
监理员
在工程监理公司担任监理工程师，负责监督施工过程，确保工程符合设计规范和质量标准。
技术部门工程管理人员
在建筑施工企业担任技术部门的管理人员，负责项目的整体规划、执行和监督，确保项目按时、按质、按预算完成。
工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位
在工程咨询公司或评估机构担任咨询工程师，为客户提供工程项目的咨询服务，包括可行性研究、方案设计、技术咨询等。
房地产开发公司的项目开发经理
负责房地产项目的开发管理工作，包括项目策划、市场调研、规划设计等。
政府建设主管部门的工程管理岗位
在政府建设主管部门担任工程管理岗位，参与制定和执行建筑行业的相关政策和管理规定。
这些岗位涵盖了从项目策划、施工管理到质量控制、合同管理等多个方面，体现了二级建造师在建设工程项目中的全面管理和协调能力。建议二级建造师根据自身的专业背景和兴趣，选择合适的岗位，进一步提升自己的职业发展空间。