监理工程师的管理经验包括以下几个方面：
建立良好的沟通渠道：
监理工程师需要与业主、承包商、设计师等多个方面进行有效沟通，确保项目按时按质完成。这包括及时与相关方面沟通，以及在项目执行期间监督和管理沟通情况。
确定目标和计划：
监理工程师需要明确项目的目标和计划，以便在项目执行期间进行有效的监督和管理。这将确保项目按照计划进行，并在规定的时间内完成。
确定工作职责和任务：
监理工程师需要确保项目中每个人的职责和任务都清晰明确，以便在项目执行期间监督和管理。这有助于提高团队的工作效率和协作能力。
建立有效的监督机制：
监理工程师需要建立有效的监督机制，包括定期检查工作进展情况和质量，以及及时解决问题。这有助于确保项目按照计划进行，并在规定的时间内完成。
确保质量控制：
监理工程师需要确保项目中的工作质量符合规定的标准和要求，包括工程材料的质量和工程施工的质量等。
建立良好的团队合作：
监理工程师需要与项目中的所有人建立良好的合作关系，包括业主、承包商、设计师等。这将有助于确保项目顺利进行，并在规定的时间内完成。
确保安全管理：
监理工程师需要确保项目中的工作安全符合规定的标准和要求，包括工程现场的安全和工程设备的安全等。
团队管理和激励：
作为总监理工程师，需要具备强大的团队管理能力，了解每个人的职责和目标，以及如何协调他们之间的工作关系。同时，需要激励团队成员，让他们感到自己的工作是有价值的。
关注细节：
在项目管理中，一些细节问题可能会影响整个项目进度和效果。因此，作为管理者，需要关注和处理这些细节问题，以提高项目的质量和效率。
合理利用资源：
在项目管理中，资源的利用非常重要。作为管理者，需要合理配置团队成员的工作任务，并善于利用现有的设备和技术，以提高项目效率和质量。
持续学习和进步：
总监理工程师需要不断关注新技术和管理理念的发展，通过参加培训课程和参与学术研究，不断拓展自己的知识和技能，以更好地为项目服务。
严格遵循法律法规：
专业监理工程师必须熟知相关法律法规并时刻遵守，具有严格的工作态度和责任心，在工程建设的过程中，保障工程质量和施工安全。
提高专业技能和经验：
专业监理工程师需要具有较高的专业技能和经验，对于工程的设计、施工、验收以及工程水平检查等相关技术问题有较深刻的理解和分析能力，并且要定期参加各种专业的培训和学习。
加强沟通和协调能力：
由于专业监理工程师需要与建设单位、设计单位、施工单位、技术监督部门等多个方面进行沟通和协调，因此需要具备较强的沟通和协调能力，能够化解各方面利益冲突，有效推进工程建设的进程。
注重培养和激励监理团队：
专业监理工程师在工程管理中不仅要注重自身的职责，还需要注重整个监理团队的建设和发展，积极关注团队成员的培训和激励，提高团队成员的工作效率，以达到更好的管理效果。
这些经验可以帮助监理工程师更好地管理项目，确保项目的顺利进行和高质量完成。