安全工程师管理的难点主要包括以下几个方面：
人员管理
招聘与培训：安全工程师的工作需要高度专业化和技能要求，因此招聘合适的人才并进行有效的培训是一个难点。
激励与留住：由于工作的高度保密性和责任感，如何激励和留住优秀的安全工程师也是一个挑战。
项目管理
任务分配：在项目中如何有效地分配安全工程师的任务，确保他们的工作进度和质量。
团队协作：如何协调安全工程师与其他团队的工作，确保整个项目的顺利进行。
技术更新
持续学习：安全领域的技术更新非常快，安全工程师需要不断学习和更新自己的知识和技能。
培训机会：如何为安全工程师提供有效的培训和学习机会，以跟上技术发展的步伐。
风险管理
风险分析：如何对各种风险进行有效的分析和管理。
安全策略：如何制定有效的安全策略和措施，并监控和评估其效果。
复杂性
数据保护：安全工程师需要管理和保护各种不同类型的数据和信息，包括个人身份信息、敏感商业信息和机密政府信息，这些数据的保护需要具有高度的复杂性和技术性。
资质与认证
资质要求：安全工程师的注册需要具备一定的资质要求，包括相关专业学位或证书、从业经验等，这对初入行的人来说是一个较高的门槛。
资格认证：不同地区或机构对注册安全工程师的资格认证标准不一致，导致难以进行统一管理。
预算限制
资源分配：安全工程师需要在有限的预算内实现最大的安全保障，需要在技术和人员方面做出权衡和决策。
监管与职业道德
行为监管：如何确保注册安全工程师的专业素质和职业道德，有效监管和管理其行为。
权益保障：如何保障注册安全工程师的权益和利益，建立良好的行业规范和标准。
行业与组织文化
行业差异：不同行业对安全的要求不同，安全工程师需要适应不同行业的安全管理需求。
组织文化：某些组织可能对安全问题的重视程度不同，这会影响安全工程师的管理难度。
跨部门合作
沟通协调：安全工程师需要与其他部门和团队合作，确保整个组织的安全，这需要管理和协调不同的人员和团队。
综上所述，安全工程师的管理难点涉及多个方面，需要综合考虑人员、技术、管理、预算、监管等多个因素，以确保安全工程师能够有效地履行职责，保障企业的信息安全。