一级建造师的管理职责主要包括以下几个方面：
施工管理
负责施工现场的管理和协调工作，包括项目规划、组织施工、监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
技术管理
负责土建项目技术管理工作，包括工程项目可行性研究、前期策划评估和定位，施工规范、标准的建立与管理，以及技术研究与创新。
质量控制
对施工工程的质量进行全面把控，监督材料的选用和施工工艺，进行现场检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
安全管理
制定并执行安全措施，确保工地的施工环境安全，预防事故的发生，并及时应对紧急情况。
成本控制
控制项目进度和成本，确保项目按期完成，合理管理和利用项目的人力、物力和财力资源，提高项目的经济效益。
合同管理
参与施工合同的签订和管理，确保工程的施工符合合同要求，并处理合同变更、索赔等事宜。
进度管理
制定合理的项目进度计划，并跟踪进度执行情况，确保项目按计划推进。
协调与沟通
协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业的关系，确保项目顺利进行。
法规遵守
确保项目施工过程中严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规定，防范法律风险。
信息管理
收集、整理项目资料，为项目决策提供依据，同时负责项目结算资料的准备。
审计与评价
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，并协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
一级建造师作为建设工程项目施工的项目经理，需要全面负责项目的施工管理，确保项目按期、保质、保量完成，并在项目实施过程中，协调各方资源，解决各种问题，保证工程质量和安全，最终实现项目的顺利完成。