二级建造师的工期计算通常涉及以下步骤和因素：
确定工程项目的工作内容
包括施工图纸的审查、材料采购、施工准备、主体工程施工、装饰装修、设备安装调试以及竣工验收等各个阶段。
估算各阶段所需时间
对每个工作阶段进行时间估算，可以通过历史数据、经验判断或者采用项目管理软件来辅助分析。例如，主体工程施工可能需要3个月，而装饰装修可能需要2个月。这个时间估算应考虑到可能的延误和风险因素。
考虑资源分配和人力资源计划
在估算工期时，还需要考虑资源的可用性，如人力、机械设备和材料的供应情况。合理的人力资源配置可以保证工程顺利进行，避免因资源不足导致的工期延误。
制定施工进度计划
根据以上分析，制定详细的施工进度计划，这通常通过甘特图或关键路径法（CPM）来实现。进度计划应详细列出每个工序的开始和结束日期，并预留出适当的缓冲时间以应对不可预见的延误。
考虑节假日和恶劣天气的影响
在实际工作中，需要考虑国家法定节假日和恶劣天气对施工的影响。这些因素可能会导致工程暂停，从而影响整体工期。因此，在制定工期时需要将这些因素纳入考量。
动态调整和监控
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况，如设计变更、材料供应问题等。因此，项目经理需要根据实际情况动态调整工期，并持续监控项目进度，确保项目按期完成。
总结与反馈
项目完成后，应总结经验教训，对工期管理进行总结，为后续项目提供参考。
此外，建设工程工期还涉及以下方面：
开工及开工工期：承包人应当按照协议书约定的开工日期开工，因发包人原因不能按期开工，工程师以书面形式通知承包人，工期顺延并赔偿损失。
暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复。
工期顺延：因发包人未按约定提供图纸及开工条件、未能按约定日期支付工程预付款、设计变更和工程量增加、不可抗力等原因工期延误经工程师确认，工期相应顺延。
综上所述，二级建造师的工期计算是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素，并采用科学的方法进行计划和调整，以确保项目能够按时完成。