监理工程师的实施目标主要包括以下几个方面：
质量控制：
确保工程质量达到“合格”工程，满足结构安全和使用功能要求，符合工程施工质量验收规范和设计要求，达到施工合同中约定的质量标准。
进度控制：
确保按施工合同工期竣工，对合同工期进行总体规划，合理确定各分部分项工程的工期份额及控制措施，协调各有关方面严格遵守，从而达到对合同总工期的有效控制。
投资控制：
严格费用控制，为业主节省投资，严格计量审查，做好工程量签证工作，对于额外工程、设计变更要认真做好记录、整理把好费用关，力争不超过计划投资。
合同管理：
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理的特殊作用，协调业主、承包商及各相关部门的关系，管理好合同，规范约束合同各方行为，提高管理水平。
信息管理：
按照监理委托合同和施工承包合同中的规定，按期填报各种表格和报告，认真做好监理各项记录工作，搞好质量评定，确保竣工和竣工验收资料的及时和准确性。
安全管理：
确保整个工程期无安全、质量事故发生，要求施工单位落实各项安全措施，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故。
沟通协调：
监理人员应具备良好的沟通和协调能力，需要与项目管理人员、施工方和业主等各方保持密切的沟通，以确保信息的流畅和问题的及时解决。
持续改进：
监理人员应不断寻求提高工作效率和质量的方法，借鉴过去的经验教训，并根据项目的具体情况进行持续改进，以提供更好的监理服务。
独立公正：
监理人员应独立于项目所有方，并保持公正的立场，遵守职业道德和法律规定，不受外界利益影响，始终以项目的最佳利益为导向。
技术专业：
监理人员需要具备丰富的专业知识和技术能力，以确保对工程施工过程的全面理解和准确判断，持续学习和更新自己的知识，以适应日益变化的技术环境。
风险管理：
监理人员应具备风险识别和管理的能力，事先评估可能存在的风险，并采取相应的措施来减少和管理这些风险，以确保工程的顺利进行。
这些目标旨在确保工程项目能够顺利进行，同时保障工程的质量、安全、进度和投资控制，满足业主和相关方的需求和期望。