接受监理工程师的监督是建筑项目管理工作的重要部分，涉及以下几个关键点：
理解监理工程师的职责
建筑项目管理者需要明确监理工程师的职责范围，包括项目监督的具体内容、工程阶段和监督的重点。
提供必要的支持和配合
项目管理者应在技术、质量、安全、文档管理等方面积极配合监理工程师的工作，及时提供相关文件，协助处理施工问题，及时解决风险问题，并遵守相关规定。
经常性沟通与交流
项目管理者应与监理工程师保持经常性的沟通与交流，及时讨论施工中的问题，包括进度、质量、安全、成本、设计等方面，以便监理工程师更好地收集数据和信息，为后续监督提供支持。
具备良好的沟通能力和团队合作精神
与监理工程师的合作需要双方共同努力，制定合理的沟通和协作机制，确保在监督中能够充分发挥各自的优势，实现工程质量和工期的目标。
自觉接受监督管理
监理工程师必须自觉接受监理机构的监督管理，遵守监理机构领导和工作人员的指示，履行职责，维护监理机构的形象，并积极配合同相关部门开展监理工作，做到早发现、早报告、早处理问题，保证工程建设流程的正常开展。
及时整改和反馈
在接受监理工程师监督的过程中，项目管理者应及时整改监理工程师提出的问题，并反馈整改结果，确保工程按标准执行，共同确保项目顺利推进。
通过以上措施，建筑项目管理者可以更好地接受监理工程师的监督，确保工程质量和进度，同时也有助于建立良好的合作关系，共同推进项目的顺利进行。