造价工程师在管理基础方面存在以下难点：
信息的收集和管理
难点：信息的来源多样，形式复杂，收集和管理的过程中可能会出现各种问题，如信息的准确性、及时性、完整性等不能得到保证，从而影响到工程造价的准确性和有效性。
应对策略：项目经理需要建立有效的信息收集和管理机制，包括制定详细的信息收集计划，建立信息管理系统，制定信息管理规则等，以保证信息的准确性、及时性和完整性。
工程量的准确计算
难点：工程量的大小直接影响工程的造价，如何准确计算工程量是项目经理必须面对的重要问题。
应对策略：项目经理需要具备强大的工程量计算能力，包括熟悉各种计量规则，掌握计算方法和技巧，能够对计算结果进行有效的核查。
造价控制
难点：造价控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低工程的造价。
应对策略：项目经理需要建立有效的造价控制机制，包括制定详细的造价控制计划，建立造价控制系统，进行定期的造价分析和预警。
风险管理
难点：造价工程师需要对工程项目的风险进行全面的识别、评估和管理，包括技术、财务、法律等方面的风险，以确保工程项目的安全和稳定。
应对策略：造价工程师应进行风险识别、风险评估，并制定相应的风险管理计划，确保项目在风险可控的范围内进行。
合同管理
难点：合同管理涉及合同条款的制定和履行，需要造价工程师具备专业的法律知识和管理能力。
应对策略：造价工程师需要熟悉合同管理的相关法规，确保合同的合法性和有效性，并严格按照合同条款执行。
人力资源管理
难点：合理分配和管理项目团队的人力资源，确保项目按时完成。
应对策略：项目经理需要根据项目需求，合理配置人力资源，并进行有效的监督和激励，确保团队成员的工作效率和质量。
技术难点
难点：造价工程师需要具备深厚的数学、物理、材料等专业知识，并能够灵活运用各种工程技术和方法，解决各种复杂的工程问题。
应对策略：造价工程师应不断学习和更新专业知识，提高技术水平，以应对各种技术难题。
成本控制难点
难点：造价工程师需要对工程项目的成本进行全面的控制和管理，包括材料、人工、设备等方面的成本，以确保项目能够按时完成并保持在预算范围内。
应对策略：造价工程师应制定详细的成本控制计划，并进行定期的成本分析和控制，及时发现和解决成本超支问题。
法律法规难点
难点：造价工程师需要熟悉国家相关的法律法规和标准，包括建设工程法、建筑工程质量管理条例等，以确保工程项目符合法律法规的要求。
应对策略：造价工程师应定期学习相关法律法规，确保项目合规性，避免因违反法规而产生的法律风险。
沟通协调难点
难点：造价工程师需要与各方面的人员进行沟通和协调，包括业主、设计师、承包商等，以确保工程项目能够顺利进行并达到预期效果。
应对策略：造价工程师应具备良好的沟通协调能力，建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
通过以上策略，造价工程师可以有效应对管理中的难点，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。