监理工程项目的成本构成较为复杂，主要包括以下几个方面：
人员工资及相关福利
工作人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、生活费、奖金等。
办公及会议费用
监理项目的办公费、会议费、差旅交通费等。
车辆及通讯设备费用
监理项目车辆折旧、维修、使用或租赁费，通讯设备购置、维修、使用费，其他设备折旧、维修或租赁费，零星固定资产购置费等。
其他直接费用
差旅费、通讯费、办公费、招待费、印刷费、劳动保护费、会议费、修理费等。
间接成本
管理人员、行政人员、后勤服务人员的工资，经营业务费（如广告费），办公费（如文具、纸张、账表、报刊、文印费用等），交通费、差旅费、办公设施费（如水电费、燃气费、物业管理费等），固定资产及常用工器具、设备的使用费，业务培训费、图书资料购置费，其他行政活动经费等。
利润和税金
监理企业的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额。
其他费用
专业培训、行业认证等方面的费用。
成本控制与管理建议
建立完善的成本核算制度：监理企业应构建完善的成本核算体系，确保项目成本的有效控制。
强化成本管理意识：从管理者到项目负责人，再到普通员工，都应树立强烈的成本意识，确保项目成本控制在预算范围内。
严格费用划分：在成本核算时，应严格区分当期费用和成本，确保成本信息的准确性。
合理确定监理费用：根据工程规模、复杂程度和监理服务的种类，合理确定监理费用，避免过高或过低。
通过以上措施，监理企业可以有效控制项目成本，提高经济效益和市场竞争力。