招聘监理工程师时，可以遵循以下技巧和策略：
明确用人需求
确定所需的学历、工作经验、技能水平等，以便筛选出符合条件的人才。
明确薪资待遇、工作地点和工作性质等具体信息，以吸引合适的应聘者。
多渠道招聘
利用招聘网站、招聘会、人才市场和社交媒体等多种渠道进行招聘，以拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才。
筛选简历
制定明确的筛选标准，快速筛选出符合要求的候选人。关注候选人的教育背景、工作经验、技术能力和证书资质。
面试评估
设计结构化的面试流程，包括针对技术能力、项目管理经验和问题解决能力的行为面试。
使用案例分析、技术测试和角色扮演来评估候选人的实际能力。
参考调查
与候选人提供的参考人联系，了解他们对候选人的工作表现、领导能力和团队合作能力的评价。参考调查可以验证候选人的背景和能力。
文化匹配
考虑候选人与团队文化的匹配度，评估候选人的价值观、工作态度和沟通能力，以确保他们能够与团队融洽合作。
技能考核
让应聘者进行技能考核，检查其相关技能和专业水平是否达标。这既可以保证企业用人的需求，也能给应聘者施展技能的机会。
实习生转正
考虑招聘实习生，通过实习期的表现决定是否录用为正式员工。
及时反馈
为所有参与面试的候选人提供及时和有建设性的反馈，这有助于建立良好的雇主品牌形象，并保持候选人的积极参与。
决策和录用
根据综合评估结果做出决策，并向最佳候选人提供录用机会。及时与候选人进行沟通，提供详细的录用条款和待遇。
通过以上步骤和技巧，企业可以更有效地招聘到合适的监理工程师，确保项目的顺利进行和高质量完成。