总监监理工程师的缺点主要包括以下几点：
沟通能力不足：
总监监理工程师需要与建筑师、承包商、业主和其他团队成员进行有效沟通，以确保所有人都理解项目的要求和需求。然而，一些总监监理工程师可能缺乏良好的沟通技巧，导致信息传递不清晰，误解产生，最终可能导致项目失败。
决断能力不足：
在项目的关键阶段，总监监理工程师需要做出关键决策，以确保项目按计划顺利进行。然而，一些总监监理工程师可能会缺乏决断能力，导致延误决策或做出错误的决策，最终导致项目失败。
技术能力不足：
总监监理工程师需要具备技术能力，以便他们能够理解建筑计划、设计和施工过程，并为解决问题提供有效的方案。然而，一些总监监理工程师可能缺乏足够的技术能力，导致他们无法理解和解决技术问题，从而阻碍了项目的进展。
时间管理能力不足：
总监监理工程师需要管理项目的时间进度和工作量，以确保项目按照预算和时间表顺利进行。然而，一些总监监理工程师可能缺乏时间管理能力，导致他们不能有效地规划和管理项目进度，延误项目完成时间。
领导能力不足：
总监监理工程师需要带领团队完成项目，需要团队成员能够按照他们的指示完成工作。然而，一些总监监理工程师可能缺乏领导能力，导致团队工作效率低下，项目难以成功。
细节意识不足：
在处理复杂的项目时，总监监理工程师可能会忽略微小的细节问题，导致项目质量、安全或进度等方面的问题。例如，在开工之前，如果总监监理工程师没有充分考虑到基础工程的困难以及施工过程中可能出现的问题，就会导致工期延误或造成较大的损失。
过于关注过程而忽略结果：
总监监理工程师在工程项目管理过程中，应该把重点放在结果方面，而非过度地关注每一个步骤的详细过程。如果他们强调过程而忽略了结果，那么项目可能会出现问题。
缺乏有效的沟通能力：
一位好的总监监理工程师应该能够与所有的利益相关者，包括业主、承包商和工程团队建立良好的信任关系并通力合作。如果总监监理工程师缺乏有效的沟通能力，他们可能导致项目进度拖延甚至失败。
过于自信，无法接受别人的意见或反馈：
有些总监监理工程师非常自信，认为自己的判断最准确，这可能会导致他们忽视其他人的建议，进而导致不必要的风险或成本增加。
数量不足和专业素质不高：
随着城市建设的不断加速和建筑工程的不断增多，总监监理工程师的数量不能够满足实际需要，导致一个总监理工程师需要负责多个项目，工作负担极大。同时，由于总监理工程师数量不足，一些职位空缺，导致施工监督缺失，甚至出现一些安全事故和质量问题。此外，总监理工程师专业素质和能力不足，有些单位招聘标准低，或者没有专业的培训和继续教育，导致总监理工程师的水平参差不齐，有些人甚至基本的监理知识和经验都不足，难以胜任该职位。
职业规范不足：
总监理工程师是工程建设的监管者，他们的工作需要完全服从法律法规和行业规范，但是，现实中很多总监理工程师缺乏职业操守，往往只顾施工单位或者业主的利益，忽视法律法规和行业规范，经常出现职业道德和行为不当的情况。
这些缺点可能会影响总监监理工程师在项目中的表现，甚至导致项目的失败。因此，提高总监监理工程师的专业能力、沟通能力和管理能力，以及加强职业规范和职业道德教育，对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。