一级建造师的管理涉及多个方面，以下是一些关键的管理内容和职责：
全面管理
一级建造师作为执业注册人员，需要负责工程项目的全面管理，包括策划、设计、施工、监理、工程咨询、工程招标代理等。
施工管理
安全管理：确保施工现场的安全环境，制定安全管理制度，进行安全培训，建立安全监控和检查机制。
质量管理：制定质量管理体系和标准，进行质量检查和验收，建立质量问题处理机制。
进度管理：制定详细的施工进度计划，监督施工进度，协调各方资源，确保项目按时完成。
成本管理：制定项目预算和成本控制计划，监督成本支出和使用情况，及时采取措施控制成本超支。
合同管理
熟悉和理解项目合同内容，确保项目按照合同要求进行。
建立合同管理机制，及时跟踪合同执行情况，确保合同的履行。
风险管理
对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施。
风险的监控和处理，及时应对和解决项目中出现的风险问题。
人员管理
确定项目团队的组成和角色分工，明确各人员的职责和权利。
进行人员培训，提升团队成员的能力和素质。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，与业主、设计师、供应商、施工队伍等多方进行协调，及时解决项目中出现的问题。
法规遵守
熟悉相关法律法规，确保项目的合法性。
遵守国家和地方的建筑法规，保证工程的质量和安全，避免出现法律纠纷。
继续教育
一级建造师需要不断更新知识，提高自身素质。
国家应加大一级建造师继续教育力度，制定完善的继续教育制度，鼓励参加国内外学术交流活动。
激励与约束
通过提高一级建造师的待遇、晋升机会等方式，激发其工作积极性。
对一级建造师的执业行为进行严格监管，对违法违规行为进行严肃处理。
项目管理中的重要性
项目管理涵盖投资、进度、质量、安全等多方面，一级建造师需进行全方位管理控制。
综上所述，一级建造师的管理是一个复杂且多方面的任务，需要综合运用技术、经济、法规和管理技能，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。