监理工程师的管理要点主要包括以下几个方面：
质量管理
监理工程师需要严格监督和管理施工过程中的各个环节，包括原材料的采购、施工方案的制定、工程施工过程的实施以及施工质量的检验验收。
在每个环节中都要确保质量符合国家有关标准和要求，防止返工和质量事故的发生，保障工程建设的质量。
进度管理
监理工程师需要制定合理的工程进度计划，并对施工队伍进行全程跟踪，检查工程的进度执行情况，及时发现问题并加以解决，确保工程按时完成，达到预期效果。
安全管理
监理工程师必须要制定相关的安全管理措施，制定安全生产方案，并落实到施工过程中的各个环节中。
同时，监理工程师还需要对施工方的安全管理情况进行检查，及时发现消除安全隐患，确保工程建设过程的安全。
施工合同管理
监理工程师需要对工程的合同进行仔细的审查和管理，确保合同条款符合国家相关规定，并要求施工方落实合同条款，确保工程建设按照相关规定进行。
沟通与协调
监理工程师需要与施工方、业主和设计方等各方进行有效的沟通，及时反馈工程进展情况，并就施工计划、变更等事项进行协商和沟通。
良好的沟通能力可以有效减轻各方之间的矛盾和分歧，提高项目的进展效率。
问题处理与决策
监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。
在工程计量和进度监控中，监理工程师需要提出充分的根据论证并令承包人服，促使承包人采取措施加快进度。
旁站监理
监理工程师需要重视旁站监理在质量和工期中的地位，及时发现问题并协调解决问题，避免工期失控。
持续学习与记录
监理工程师需要保持对新技术、新规范和新标准的学习态度，以跟上行业的变化和需求。
每日做好监理日记，掌握工程动态，确保工作记录的完整性和准确性。
应急处理
在工程突发状况下，监理工程师需要快速反应并采取合适的应急措施，保障项目稳定运行。
职业道德与责任心
监理工程师肩负工程质量和安全的重大责任，需要高度的责任感和职业操守，严格遵守职业道德，保持公正、客观和透明的工作态度。
通过以上要点，监理工程师可以有效地进行项目管理，确保工程按照设计要求、合同规定和相关标准顺利进行，同时保障工程质量和安全。