造价员对单位的建议可以从以下几个方面进行：
员工培训和发展
加强培训和学习：提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场需求和发展趋势。
工作流程和管理
规范工作流程：优化管理规定，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
加强部门间沟通：确保各部门之间的顺畅沟通，避免信息孤岛，促进资源共享和协同工作。
政策及时传达：确保公司政策及时、准确地传达给各个部门，避免执行上的延误和混乱。
工作效率提升
归纳制度流程：将重复性高的工作归纳成制度或流程，减少不必要的重复劳动。
以事实为依据：在工作中坚持以事实为依据，进行科学决策，避免凭感觉或主观臆断。
公司治理结构
完善治理结构：进一步完善公司治理结构，明确各部门职能，实现扁平化管理，提高管理效率。
树立共同理念：统一员工的思想认识，树立共同成长的理念，促进个人与企业的共同发展。
这些建议旨在帮助单位在员工培训、工作流程、工作效率以及公司治理等方面进行改进，从而提升整体竞争力和市场适应能力。希望这些建议能对单位的发展有所帮助。