造价工程师在进行成本分析时，通常会遵循以下步骤和方法：
成本分析步骤
确定分析目标 ：明确分析的目的，比如评估项目的经济效益、控制成本或进行投资决策。确定分析范围：
明确分析的时间、地域和项目内容。
收集数据：
搜集项目的直接成本（如材料、人工、设备费用）和间接成本（如管理费用、机构费用）数据。
选择分析方法：
根据项目特点选择合适的成本分析方法，如比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
进行成本分析
分部分项工程成本分析：
对比预算成本、目标成本和实际成本。
月（季）度成本分析：分析当月（季）成本报表中的主要技术经济指标。
年度成本分析：基于年度成本报表，规划下一年度的成本管理措施。
竣工成本的综合分析：分析单位工程的竣工成本，包括资源节超对比分析。
制定成本控制措施：
根据分析结果，制定有效的成本控制措施。
成本分析方法
比较法：
将实际指标与目标指标、上期实际指标或行业平均水平进行对比。
因素分析法 （连环置换法）：分析不同因素对成本的影响程度。
比率法：
通过指标比例分析，如相关比率法、构成比率法、动态比率法。
价值工程分析：
以提高工程价值为目的，研究工程的成本和功能关系。
挣值分析法：
通过比较已完成工作的预算成本和实际成本，评估成本控制效果。
偏差分析：
对比实际成本和计划成本的偏差，找出原因并采取措施进行纠正。
成本控制
决策支持：
为企业管理者提供数据支持，帮助企业做出更明智的决策。
资源优化：
合理配置资源，提高资源使用效率，避免浪费。
风险管理：
识别和评估成本风险，制定应对措施，降低风险对企业的影响。
成本测算
1. 熟悉招标文件和图纸，注意特殊材料和工艺。
2. 搜集材料价格，特别是大宗材料价格，并关注材料走势和国家政策。
3. 确定人工价格，考虑长期合作队伍的报价。
成本分析的作用
决策依据：
构建准确的成本分析模型，为企业决策提供可靠依据。
资源优化：
通过分析成本结构，找到资源利用的短板，进行优化和调整。
成本控制：
及时了解项目成本情况，有助于制定有效的成本控制措施。
通过上述步骤和方法，造价工程师能够对项目的成本进行系统分析，识别成本节约的潜在途径，并制定相应的成本控制措施，以提高项目的经济效益和可行性