一级建造师的管理规律可以总结为以下几点：
项目决定命运法则
项目是企业的窗口和镜子，其成败影响全局。
项目经理的政治生命和公司的政治前途与项目的成败紧密相关。
实力致胜法则
企业的整体实力决定项目的成败，包括管理者的谋略、敬业精神和经验；
技术人员的专业素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；基础工作如测量、试验、核算等。
专项施工能力，如桥、隧等，是项目成功的关键。
未战先胜法则
事先策划，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本。
双预控：事先控制和预防，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
方案确定后必须坚决执行。
主要矛盾和木桶效应
抓住对项目起关键作用的问题，如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段。
注意补齐项目中的短板，确保各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
胜负在工期，成败在质量
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破，以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
严格把控项目预算和成本
合理分配资金，确保每一笔资金都用在刀刃上。
实时监控项目成本，及时调整投资策略，避免超支。
制定详细的施工计划
合理安排施工顺序，确保项目按时完成。
建立有效的进度监控机制，及时发现和解决进度延误问题。
建立严格的质量控制体系
对施工过程进行全程监督，确保项目质量。
安全第一，预防为主
确保施工现场的安全环境，配备必要的安全设施和装备。
制定安全管理制度，明确安全责任，并定期进行安全培训。
团队协作和沟通
项目经理应注重团队协作和沟通，确保项目团队的高效运作。
现场管理和细节决定成败
注重现场管理，关注细节，确保项目的顺利进行。
环保节能，责任在肩
重视环保和节能工作，承担相应责任。
法律合规，诚信为本
遵守法律法规，坚持诚信原则，确保项目的合法合规性。
严格考核，激励鼓励
对项目团队进行严格考核，并根据考核结果进行激励和鼓励。
这些管理规律可以帮助一级建造师更好地履行职责，确保项目的顺利进行和成功完成。