总监理工程师是工程项目管理中的关键角色，其职责涵盖了从项目启动到竣工的整个过程。以下是总监理工程师的主要管理职责：
人员组织与职责确定
确定项目监理机构人员及其岗位职责。
监理规划与实施细则
组织编制监理规划，审批监理实施细则。
监理人员调配与检查
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
会议与沟通
组织召开监理例会。
主持第一次监理工地会议，签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知。
分包单位管理
组织审核分包单位资格。
审批承包人提出的分包项目和分包人。
施工组织设计与方案审查
组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划等。
施工过程监督
审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
质量与安全管理
组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
对工程项目的质量、进度、成本和安全进行监督和管理。
变更与索赔处理
组织审查和处理工程变更。
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
文件与资料管理
组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
签发各类付款证书。
事故处理与参与
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
其他职责
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
签署工程项目施工质量等级评定意见。
建议
总监理工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要具备全面的知识、经验和良好的沟通能力。为了确保项目的顺利进行和成功完成，总监理工程师应严格按照上述职责履行自己的义务，并灵活应对各种突发情况。同时，总监理工程师还应注重团队建设，合理调配资源，确保监理工作的高效执行。