监理工程师面试评分表
| 序号 | 评审指标 | 标准要求 | 应得分值 | 实得分值 | 扣分原因 | 评委签名 |
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| 1 | 工程概况 | 工程的各项参数以及现场状况表述清楚（1分） | 1 | | | |
| | | 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（3分） | 3 | | | |
| 2 | 项目监理班子 | 有明确的组织形式（2分） | 2 | | | |
| | | 项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求（2分） | 2 | | | |
| 3 | 质量控制 | 质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（基础、结构、装饰等）（3分） | 3 | | | |
| | | 对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（3分） | 3 | | | |
| | | 质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行（3分） | 3 | | | |
| 4 | 进度控制 | 说明进度控制的原则、任务和工作制度（1分） | 1 | | | |
| | | 对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平（2分） | 2 | | | |
| | | 预控方法及手段明确，有进度控制点要览（2分） | 2 | | | |
| 5 | 造价控制 | 造价控制的原则、任务及制度合理（1分） | 1 | | | |
| | | 要有工程计量计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理（2分） | 2 | | | |
| 6 | 安全生产文明施工 | 目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求（2分） | 2 | | | |
| 7 | 合同管理 | 介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施（2分） | 2 | | | |
| | | 有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行（2分） | 2 | | | |
| 8 | 信息管理 | 根据工程实际，列举信息管理的内容（2分） | 2 | | | |
| 9 | 组织协调 | 方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力（2分） | 2 | | | |
| 10 | 施工图纸熟悉情况 | 有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分（0分） | 0 | | | |
| | | 没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2分（-2分） | | | | |
| | | 图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分（-4分） | | | | |
| 11 | 施工组织设计审查情况 | 有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分（0分） | 0 | | | |
| | | 对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分（+2分） | | | | |
| | | 施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分（-3分） | | | | |
| 12 | 监理实施细则编制情况 | 编制齐全者加3分（+3分） | | | | |
| | | 缺一项应编的监理实施细则者减2分（-2分） | | | | |
| 13 | 工程变更控制 | 未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分（-4分） | | | | |
| | | 因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量不合格者扣减8分（-8分） | | | | |