总监理工程师在能力方面存在一些问题，主要包括以下几点：
演讲和PPT制作能力不足：
许多总监理工程师缺乏良好的演讲和PPT制作能力，难以有效地与项目团队、客户和承包商沟通。这会影响项目的进展和利益相关者的决策。
管理能力和团队协作精神不足：
超过60%的受访者认为他们缺乏管理能力，难以有效地管理工程项目，无法及时完成工作任务。同时，约40%的受访者对团队合作和沟通技巧缺乏信心。
实际工程经验不足：
有些总监理工程师缺乏实际工程经验，难以应对复杂的工程问题，需要依赖其他人的帮助才能完成工作。
独立判断和处理问题的能力不足：
一些总监理工程师缺乏独立判断和处理问题的能力，只能进行简单的报告，而无法采取有效的措施来解决问题。
专业知识和技能不足：
有些总监理工程师对建筑工程的实施过程并不了解，缺乏专业知识和技能，导致监理工作出现失败。
沟通和协调能力不足：
一些总监理工程师缺乏与各个专业工程师、施工单位和业主进行紧密沟通和协调的能力，导致工程进展缓慢，甚至出现危险状况。
职业素养问题：
部分总监理工程师为了私利而放弃了职业道德，与承建商联手私自改动工程的材料和规格，损害了整个建筑行业的声誉。
为了解决这些问题，总监理工程师需要从以下几个方面入手：
提升演讲和PPT制作能力：
通过参加培训班、观看演讲和PPT制作教程、参与演讲比赛等方式来提升自己的能力，并购买高质量的演讲和PPT模板。
增强管理能力和团队协作精神：
学习管理知识，参加管理培训课程，积累实践经验，提高自己在项目管理、团队协作、风险管理和危机处理等方面的能力。
积累实际工程经验：
通过参与更多的工程项目，积累实践经验，提高自己应对复杂工程问题的能力。
提高独立判断和处理问题的能力：
在工程实施过程中，积极记录和报告各类问题和事故，并及时处理和解决问题，避免出现更大的安全问题。
加强专业知识和技能：
深入学习建筑工程学科，掌握设计与施工过程中的每个细节，提高自己的专业水平和监理能力。
提升沟通和协调能力：
学习沟通技巧，参加沟通培训课程，提高自己在多个方面进行有效沟通和协调的能力。
加强职业素养：
坚守职业道德，杜绝与承建商的不当行为，维护工程质量和行业声誉。
通过这些措施，总监理工程师可以全面提升自己的能力，更好地履行职责，确保工程项目的顺利进行和建筑物的结构安全。