监理工程师成为总监需要经过一系列的步骤和提升，以下是一些关键的建议和方法：
提升综合素质
专业技能：持续学习和提高自己的专业技术，包括施工标准、技术规范、法律法规等。
管理能力：培养领导力和团队管理能力，能够有效地组织和协调团队完成项目。
沟通能力：提高与上级、同事和客户的沟通能力，确保信息的准确传递和问题的及时解决。
决策能力：在关键时刻能够做出明智的决策，推动项目的顺利进行。
积累工作经验
项目经验：参与多个建筑工程项目，积累丰富的实践经验，了解项目从开工到竣工的全过程。
问题解决能力：在项目中积极解决问题，提高应对突发情况的能力。
建立人脉关系
行业关系：与同行业的专业人士建立良好的人际关系，获取更多的行业资讯和机会。
公司内部关系：与公司内部的领导和其他同事保持良好关系，争取更多的支持和信任。
持续学习
行业动态：关注行业动态和最新技术，保持对行业变化的高度敏感。
管理知识：学习现代管理知识，提升自己的管理水平和领导能力。
考取相关证书
职称评审：通过工程师职称评审，获得更高的职业资格。
资格证书：考取总监资格证书，增加自己成为总监的竞争力。
积极争取机会
主动承担责任：在工作中主动承担更多的责任，展示自己的能力和潜力。
项目负责：争取负责更多的重要项目，提升自己的管理经验和团队领导能力。
展现领导潜力
管理职责：在项目中承担更多的管理职责，展现自己的领导和管理能力。
团队建设：注重团队建设，提升团队的整体执行力和凝聚力。
通过以上步骤和方法，监理工程师可以逐步提升自己的能力和地位，最终实现从监理工程师到总监的晋升。