造价工程师考核目标表通常包含以下关键考核指标和目标值，以及相应的评分标准：
考核指标与目标值
工程预算方案编制及时率
目标值：在规定时间内完成
评分标准：上级通过，延迟1天完成扣5分
工程成本降低率
目标值：每项工程成本降低率低于X%
评分标准：达到X%得20分，低于Y%得5分，高于Y%得25分
工程预算数据准确率
目标值：高于90%
评分标准：高于90%以上20分，高于85%以上15分，高于80%以上10分，高于75%以上5分，低于75%得0分
资料库建设完成率
目标值：每月对建材、建筑商信息增加3家
评分标准：达到目标值，得10分；增加2家，得5分；低于2家，得0分
决算与预算差异
目标值：控制在X%以内
评分标准：完成率达到X%得20分，达到Y%得10分，低于Y%得0分
统计报表及时、准确
目标值：在规定时间内提交统计报表，无差错
评分标准：完成目标值，得10分；延迟2日提交，但无差错，5分；其他，0分
行为考核指标
不违反财务制度
评分标准：1级：不违反财务制度，2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
加权合计
考核结果将根据上述各项指标的实际完成情况，按照权重进行加权计算，得出最终的考核得分。
考核周期
考核通常以月度为单位进行。
注意事项
考核结果将作为造价工程师绩效评估、晋升、奖励等的重要依据。
考核过程中应确保公开、公平、公正，确保考核结果的准确性和可靠性。
以上信息整理自提供的参考信息，具体考核指标和目标值可能会根据公司的实际情况和行业标准有所调整。请根据实际情况进行适当修改