电气工程师考核评分表通常包括以下考核项目及权重：
进度控制 严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（如线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成状况考核。
节点提前竣工或通过提前纠偏达到控制要求，得10分。
重要节点每出现1次延误，扣1分；3次以上为0分。
延误后无可行的纠偏方案，扣1分。
严重影响工程进度造成工程延误，得0分。
质量控制
电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过，得10分。
非一次性通过验收，每项每次扣2分。
市安全文明施工检查不通过，扣5分。
一般安全事故一次扣1分，重大安全事故得0分。
材料检验与控制
主要材料进场后抽验，材料进场检验合格率在98%以上，得10分。
工作失误未检、漏检，得0分。
设备检验合格一次扣1分，不合格得0分。
检验不合格的设备进场并使用，得0分。
成本控制
原成本控制目标实现，严控现场签证、技术核定单，得10分。
合理建议或技术优化，降低成本，得10分。
每出现一次不合理的现场签证，扣1分。
隐蔽验收与技术问题处理
隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实，得10分。
每失误1次，扣1分。
会议纪要与职能部门配合
会议纪要逐项落实并反馈，得5分。
落实不了又不及时上报，每项扣1分。
检查不合格一次扣0.5分。
建议
进度控制： 确保项目按计划进行，及时纠偏，避免延误。 质量控制
材料检验与控制：加强材料进场检验，避免不合格材料使用。
成本控制：合理控制现场签证和技术核定，优化成本。
隐蔽验收与技术问题处理：确保隐蔽工程验收规范，及时处理技术问题。
会议纪要与职能部门配合：及时落实会议纪要，加强与职能部门的沟通与协作。
通过以上考核项目及权重的设定，可以全面评估电气工程师的工作绩效，确保项目顺利进行并达到预期目标。