监理工程师费用控制确实存在一定的难度，主要原因包括：
工作量难以预测：
由于施工过程中的变化和意外情况等不可预知因素，监理工程师的工作量难以准确估计，导致费用预算出现偏差。
费用标准不明确：
各地监理费用标准不尽相同，甚至没有明确规定标准，导致合同签订时费用可能存在漏洞，实际费用偏离初步预算。
职能范围不清晰：
监理工程师的职能范围较为广泛，可能涉及到施工过程中的各个环节，但监理合同往往并没有明确规定监理工程师的职责范围，导致在实际工作中费用难以控制。
为了有效控制监理工程师的费用，可以采取以下措施：
合理设计和谈判：
在招标阶段进行合理的设计和谈判，制定合理的监理工程师费用标准，确保费用估算的准确性。
明确职责和工作范围：
在签订监理合同时，明确监理工程师的职责和工作范围，避免出现合同纠纷和服务费用变动等问题。
优化监理服务商选择：
选择有丰富经验和良好口碑的监理公司，确保监理工程师的质量和效率，并通过详细合同规定监理服务和费用的标准和要求。
使用现代科技手段：
引入智能化监理工具，如智能监理系统，减少监理人员的人力投入和工作时间，降低监理成本。
培训和技能提升：
定期组织监理工程师的专业培训和技能提升，提高监理服务的水平和质量，从而降低不必要的费用支出。
精细化管理：
在办公费用方面进行精细化管理，例如提供工作电脑而非购买套装办公设备，鼓励监理工程师节约用电等，以节约成本。
合理调整基本工资和福利：
合理调整监理工程师的基本工资，结合项目进展进行考评，给予符合要求的监理工程师适当的奖金和福利，以提高工作积极性和效率。
通过上述措施，可以在一定程度上控制监理工程师的费用，确保工程项目的顺利进行和成本的有效控制。