监理工程师的技术交底主要包括以下几个方面：
技术交底的形式
书面交底：通过书面材料向下级人员交底，双方签字确认，确保责任明确，有据可查。
会议交底：召开会议传达交底内容，通过多工种讨论和协商对技术交底内容进行补充和完善，提前规避技术问题。
样板/模型交底：制作满足各项要求的样板或模型供参考，常用于要求较高的项目，以加深实际操作人员的理解。
挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。
三级交底制度
第一级交底：项目总工对工程总体情况进行全面技术交底，包括工程概况、工期要求、施工现场调查情况等。
第二级交底：总工程师或工程部长在分部工程施工前，向分项工程技术负责人和技术人员进行交底，内容包括施工方案、施工方法、技术标准等。
第三级交底：分项工程技术负责人或现场工程师向技术员、工长或操作人员进行技术交底，确保具体操作人员明确技术要求和质量标准。
交底必备内容
一级交底必备内容：工程概况、工期要求、施工现场调查情况、实施性施工组织设计、施工顺序、关键线路、主要节点进度、阶段性控制目标、施工方案及施工方法、技术标准及质量安全要求、主要材料、设备、劳动力安排及资金需求、项目质量计划、成本目标、设计变更内容等。
二级交底必备内容：施工详图和构件加工图、材料试验参数及配合比等。
监理技术交底
监理技术交底是为使施工单位等参建各方熟悉监理工作的特点和有关制度，保证监理工作的有效开展和工程的顺利进行。一般都在项目开工前进行，由总监理工程师主持进行，内容包括监理工作特点、相关制度、工作流程等。
技术交底的实施与效果评估
技术交底是技术管理工作的重要部分，通过交底了解各工种之间的配合协作和工序交接，达到有序施工，减少质量通病，提高施工质量。监理工程师应确保交底内容明确、具体，并定期进行效果评估，确保施工过程中的问题得到及时解决。
建议监理工程师在实施技术交底时，结合项目的具体情况选择合适的交底形式和内容，确保各级交底的有效性和可操作性，以保障工程顺利进行和施工质量。